招商团队：OEM 贴牌让产品有自己的品牌形象

背景

区域渠道团队，原有业务以代理为主，产品同质化严重，客户比价后很难成交。

原来的问题

• 产品外观与系统都是通用版本，缺少品牌辨识
• 囤货压力大，不敢轻易备货
• 没有成套素材，销售讲不清差异

调整的动作

• 定制开机画面、设备品牌型号与内置 APP 名称
• 首批采用一件代发，单台起发，不压库存
• 配套素材包与话术，统一对外表达
• 售后责任与响应方式在合作前明确

执行后的变化

客户看到的是团队自己的品牌形象，讲解时有统一素材；库存压力降低，可以先验证市场再放量。

OEM 起订量、周期与结算方式以协议为准。案例信息已脱敏，不含收益承诺与回本周期。