电销团队
电销团队:初筛交给系统,人工只接高意向
名单多、接通率低、记录混乱。把名单导入、意向分级与人工跟进拆开,人工集中在高意向客户。
背景
电销团队负责企业客户开发,名单来源杂,坐席每天大量时间花在无效拨号上。
原来的问题
- 名单没有清洗,重复号码多
- 通话记录写在纸上,跟进靠记忆
- 高意向与低意向混在一起,跟进顺序混乱
调整的动作
- 名单先导入并按行业、地区去重
- 设置统一的开场话术与异议应答
- 通话后按 A/B/C 分级,A 类当天回拨
- 跟进记录统一归档,主管按阶段检查
执行后的变化
坐席的时间集中在有明确意向的客户上;分级之后,跟进顺序不再凭感觉。
电销机器人功能目前为即将上线状态,本案例描述的是人工外呼配合话术与分级的流程。需遵守通信管理与个人信息保护规定。
执行结果与可披露数据
名单去重后导入;统一开场与异议话术;通话后 A/B/C 分级;A 类当天回拨并归档记录。
案例信息已脱敏,个体经营结果存在差异,具体效果与执行程度相关。